סדנת משחק קלפים לצוות ההנהלה שלכם.
המנהלים משחקים סבבים בהנחיה ורואים איך הם שואלים, משתפים מידע, מחליטים ונותנים משוב. אחר כך הם מנסחים יחד מחדש את כללי העבודה. התוכנית מוסיפה אבחון ארגוני ודוח כתוב.
8-24 מנהלים, בלי ניסיון במשחקי קלפים, בלי כסף.
בעברית או באנגלית /אצלכם בארגון /מפגש אחד או תוכנית /
הבעיות שהסדנה עוסקת בהן.
| מה רואים | על מה הסדנה עובדת |
|---|---|
| החלטות מתקבלות פעמיים, או נפתחות מחדש בהמשך. | החלטות משותפות. מנהלים מחליטים יחד כשהמידע חלקי והתקציב מוגבל. |
| הידע נשאר אצל מנהל אחד. | שיתוף מידע. הידע עובר בין המנהלים ולא נשאר אצל אחד מהם. |
| בעיות מגיעות אליכם מאוחר. | אמון. להגיד "אני לא יודע" ולבקש עזרה מול עמיתים. |
| הצוותים שומעים דברים שונים ממנהלים שונים. | משוב כן. להגיד לעמית או למנהל את מה שהוא לא רואה. |
| נתון | מה הוא סופר | מקור |
|---|---|---|
| 70% | מההבדל ברמת המעורבות בין צוותים נובע מהמנהל. | Gallup, 2015 |
| 61% | מהמנהלים אומרים שלפחות מחצית מזמן קבלת ההחלטות שלהם מבוזבזת. | McKinsey, 2019 |
| 22% | מהמנהלים בעולם היו מעורבים בעבודתם ב-2025, ירידה מ-27% ב-2024. | Gallup, 2026 |
מקורותGallup: המנהל אחראי ל-70% מהשונות במעורבות הצוות (State of the American Manager, 2015). McKinsey Quarterly, "Three keys to faster, better decisions" (2019), סקר של יותר מ-1,200 מנהלים. Gallup, State of the Global Workplace 2026: מעורבות מנהלים של 22% ב-2025.
איך המפגש מתנהל.
- משחקים. המנחה מנהלת את הסבבים ושולטת בחפיסה, ואומרת זאת בתחילת המפגש.
- מתבוננים. משקיף שותף על כל 8-10 משתתפים מתעד איך אנשים שואלים, משתפים מידע, מחליטים ונותנים משוב.
- חושפים. החפיסה מוצגת בסוף. הקבוצה רואה את הדפוסים, והם מתוארים ברמת הצוות ולא ברמת אנשים.
- מנסחים מחדש. המנהלים מנסחים יחד מחדש כלל עבודה אחד או שניים, ולוקחים על עצמם התחייבויות אישיות.
מה מקבלים, מפגש אחד או תוכנית.
שלוש שעות
מבט ראשון על האופן שבו המנהלים שלכם עובדים יחד.
- תמונה משותפת של האופן שבו המנהלים עובדים יחד היום
- כלל עבודה אחד או שניים שנוסחו מחדש והוסכמו, והתחייבויות אישיות
- סיכום ברמת הצוות לגורם המזמין
ארבעה מפגשים, 8-10 שבועות
הסדנה, אבחון ארגוני ודוח כתוב.
- כל מה שכלול במפגש אחד
- אבחון ארגוני: ראיונות, סקר ובדיקה של תהליך אמיתי אחד
- דוח כתוב על ממצאי האבחון
- תוכנית שינוי עם אחראים, ומעקב לפי מדדים שתבחרו
היקףההיקף מותאם לתקציב שלכם. סימולציה של שלוש שעות נותנת השערות, והאבחון הוא שבודק אותן. הסיכום מתאר דפוסים של הצוות ולא של אנשים, ואינו אבחון פסיכולוגי.
שאלות שנשאלות לפני שקובעים.
למי הסדנה מתאימה?
לצוותי הנהלה של 8 עד 24 אנשים: צוות הנהלה בכיר, או מנהלים מכמה תחומים שתלויים זה בזה.
האם המנהלים צריכים להכיר את המשחק?
לא. המנחה מנהלת כל סבב ומסבירה מה קורה. אין צורך בניסיון במשחקי קלפים.
האם יש כסף במשחק?
לא. זו סימולציה במשחק קלפים, בלי כסף.
איך מתחילים?
בשיחה של עשרים דקות על צוות ההנהלה שלכם. בשיחה נחליט אם מתאים מפגש אחד או תוכנית של ארבעה מפגשים.
ספרו לי על צוות ההנהלה שלכם.
בעשרים דקות נבין איזה פורמט מתאים.
מנחה: מאי מור, יועצת ארגונית ומאמנת מוסמכת (בר-אילן). יותר מ-10 שנים בהובלת טכנולוגיה ומוצר בפינטק ובבנקאות דיגיטלית. זוכת טבעת WSOP Circuit.
סיכום בעמוד אחדעברית (PDF)English (PDF)