אני בודקת את הקרקע - תרבות, תהליכים, טכנולוגיה. שלושת המקומות שבהם דברים בשקט נשברים לפני שמישהו שם לב. השירותים מתחילים תמיד באבחון, ורק אז בונים או מתקנים את מה שבאמת צריך. AI היא יכולת אחת שאני מביאה כשהיא התשובה הנכונה - הרבה ממה שאני עושה לא צריך AI כלל.
שלוש כניסות. אותה פילוסופיה. אבחון לפני בנייה - כי שינוי בסקייל הנוכחי עולה הרבה פחות מטרנספורמציה בסקייל הבא.
בדיקת נאותות אופרטיבית, טכנולוגית ובמוכנות AI לחברות יעד. 1-2 שבועות. רואים מה לא נמצא בדק - לפני שמעבירים את הכסף.
קראו עוד ←אבחון מובל-מפעיל בשלושה מימדים: ארכיטקטורה ומערכת, תרבות, ותפעול. מאתרת דליפות וצווארי בקבוק לפני שהם דורשים תקציב טרנספורמציה לפתור. רוב המעורבויות מתחילות כאן.
קראו עוד ←סדנת AI מותאמת לתהליכים והכלים האמיתיים של הצוות שלכם - לא קורס 101 גנרי. גילוי לפני הסדנה, הדרכה מעשית, מפת דרכים כתובה ל-90 הימים הבאים.
קראו עוד ←עברתי 10+ שנים בתוך חברות פינטק, בנקאות דיגיטלית ואדטק. הובלתי R&D מ-30 ל-150 מהנדסים. בניתי תשתית אשראי וסיכונים שעיבדה 500K+ בקשות הלוואה. אני מחזיקה M.Sc בבינה מלאכותית מאפקה ותעודה בייעוץ ארגוני ואימון מבר-אילן.
בשנתיים האחרונות אני בונה ומשגרת בעצמי אפליקציות, אתרים ואוטומציות מבוססי AI - לא רק מייעצת עליהם. אני עובדת ביום-יום עם Claude Code, RAG, Agentic Workflows ו-OpenAI API. ההבדל בין יועצים שמדברים על AI לבין מי שבונה איתו נראה מהדקה הראשונה של הפגישה.
המטרה היא תמיד אותה אחת: ארגון יציב, גמיש, חדשני ורזה - לא במקרה, אלא במבנה. ומבנה כזה לא מתחיל בפתרון. הוא מתחיל באבחון של מה שכבר נמצא מתחת לפני השטח.
כל חברה מעוצבת על ידי ההחלטות שמקבלות המנהיגות שלה. אסטרטגיה, גיוס, פשרות - עשרות שיפוטים קטנים ביום שמתגבשים לתרבות ולתוצאות.
אני בונה את השכבה מתחת להחלטות האלה: חשיבה ניהולית שנשארת חדה תחת לחץ, שיקול דעת שמצטבר עם הזמן במקום להידרדר, פשרות שמתקבלות פעם אחת ומתחזקות.
כשהשכבה הזו אמיתית, הארגון מקבל את מה שהוא באמת רוצה: פרודוקטיבי בלי רעש, יציב בלי קיבעון, גמיש בלי פיזור, חדשני בלי לרדוף אחרי טרנדים, רזה בלי להידלל.