להנדס את המזל
לקבוע את הבסיס, ולתת להזדמנויות להגיע
שיפור ארגוני דרך תרבות, קבלת החלטות ומה שלמדתי על שולחן הפוקר.
שלוש הרצאות למנהלי משאבי אנוש, מנהלי צוותים והנהלות. כל אחת נותנת לאנשים שלכם דרך ברורה לשפר את האופן שבו הארגון מחליט, צומח ולומד.

לקבוע את הבסיס, ולתת להזדמנויות להגיע
הזדמנויות חולפות על פני ארגונים טובים בכל שבוע, ורק חלקן הופכות להצלחה. ההבדל הוא לעיתים רחוקות מזל. הוא נמצא בבסיס שקבעתם ובהחלטות שאתם מקבלים.
לטפל בגורם ולא בתסמין
אותן בעיות חוזרות, ובכל פעם הצוות מטפל בתסמין. הן עולות בזמן, בכסף ובתנופה. רובן אינן נסתרות. הן מכוסות.
מה ארגון יכול ללמוד משחקני פוקר
שחקני הפוקר הטובים ביותר לא מפסיקים ללמוד. הם בוחנים כל החלטה, לומדים בתוך קהילה ומשחקים בדיסציפלינה. רוב הארגונים בוחנים את התוצאות וממשיכים הלאה.
בפוקר מחליטים עם מידע חלקי, מתמודדים עם השלכות אמיתיות ומקבלים משוב מהיר. ארגונים פועלים באותם תנאים, עם משוב איטי יותר. ההרצאות מביאות את ההרגלים של שחקנים חזקים לאופן שבו הארגון שלכם מחליט ולומד.
מאי מור, מעל עשר שנים בתעשיות מפוקחות ובסיכון גבוה, מנהלת מוצרים ופרויקטים מורכבים בין ארגוניים, עם רקע טכני כמפתחת וכ-AI Builder. שחקנית פוקר תחרותית שמשחקת בטורנירים בינלאומיים. תואר שני (M.Sc) בבינה מלאכותית, יועצת ארגונית ומאמנת מוסמכת.