מסתכלת מתחת לפני השטח.
תרבות, תהליכים, טכנולוגיה.

הסיפור בקצרה

התחלתי כ-Full-Stack Developer בבניית תוכנות פיננסיות לחברות השקעה ובנקים. משם עברתי לניהול מוצר טכני - קודם בבנק דיגיטלי, שבו בניתי את תשתיות האשראי והסיכונים שעיבדו יותר מ-500K בקשות הלוואה, ובהמשך הובלתי את תהליך הקליטה והסקייל של צוותי R&D כשהארגון גדל מ-30 ל-150 מפתחים (סה"כ 500 עובדים).

בדרך השלמתי M.Sc במערכות אינטליגנטיות (AI). בשנתיים האחרונות אני בונה ומפעילה אפליקציות, אתרים ואוטומציות מבוססי AI - לא רק מייעצת עליהם. אני עובדת ביום-יום עם Claude Code, ‏RAG, ‏Agentic Workflows ו-OpenAI API.

בתחילת 2026 עברתי לפעילות עצמאית והקמתי את Scale with May, שפועלת כיחידה מבוססת AI. השילוב בין מומחיות בניהול מוצר טכני, ניסיון מעשי בבניית מערכות AI, וידע עמוק על איך ארגונים באמת עושים סקייל - הוא מה שמאפשר לי לעזור למנהלים לאבחן מה עומד להשבר, לתכנן ארגונים, מערכות ותהליכים טובים יותר, ולבנות תשתית שמסוגלת לצמוח.

הגישה: בודקת את הקרקע לפני שבונים.

רוב היועצים מוכרים פתרונות. אני קודם כול יורדת לשטח - מסתכלת מתחת לפני השטח של הארגון, בודקת מה באמת קורה בשלושה מקומות: תרבות, תהליכים, טכנולוגיה. שם נמצאים הדליפות, צווארי הבקבוק והסיכונים שעוד לא נראים על פני השטח - אבל יתפרצו ברגע הסקייל הבא.

הסיבה הכלכלית פשוטה: כל בעיה שלא מזהים בסקייל הנוכחי עולה פי 10 לתקן בסקייל הבא. פער בתהליך אצל 30 עובדים - אדם אחד יכול לפתור בתוך שבוע. אותו פער אצל 150 עובדים כבר דורש פרויקט, תקציב ויישור קו בין בעלי עניין. אצל 1,000 עובדים זו כבר תוכנית טרנספורמציה שעולה מאות אלפי דולרים.

עלות האבחון נשארת קבועה. זה כל ההיגיון הכלכלי של מניעה. ולא כל בעיה דורשת AI. לפעמים התשובה היא תהליך, לפעמים אנשים, לפעמים ארכיטקטורה. האבחון מחליט - לא הברושור.

הסמכות ורקע

למי זה מתאים

• סטארטאפים, SMB ו-Enterprise - במיוחד בתעשיות רגולטוריות כמו פינטק, בנקאות, ביטוח ובריאות.
• קרנות הון סיכון שמבצעות הערכה לסטארטאפים לפני השקעה.
• צוותי הנהלה שמתקרבים לנקודת צמיחה - גיוס מאסיבי, השקת מוצר, גיוס הון, הטמעת AI או עמידה ביעד רגולטורי.
• צוותים שרוצים להכניס AI לעבודה היומיומית - לא הדרכת AI 101 גנרית, אלא סדנאות שמותאמות לתהליכי העבודה בפועל.

למי זה לא מתאים

• מי שמחפש מצגת אסטרטגיה של 200 שקפים.
• מי שלא מוכן לפעול על פי הממצאים.
• מי שמחפש "פתרון הוליסטי" וביטויי שיווק במקום ביצוע אמיתי.

הערבות בכתב

על ייעוץ ארגוני ואימון - אחריות של 100% להחזר כספי. אם לא מרוצים מהתוצאה, תקבלו החזר מלא.

הערבות הזו לא חלה על הרצאות (אירוע חי שכבר התקיים), ועל טרנספורמציות AI ארגוניות - שם עובדים עם שערי Go/No-Go מובנים במקום אחריות רטרואקטיבית.