ליווי 1:1 למנהלים בחברת ההייטק שלכם.
ראשי הצוותים ומנהלי הקבוצות שלכם מקבלים מישהי לחשוב איתה, שעבדה בעצמה כמפתחת וכמנהלת מוצר. הם עובדים על ההחלטות, השיחות וסדרי העדיפויות של אותו שבוע, מול מטרות שסיכמתם בהתחלה.
לראשי צוותים, מנהלי קבוצות ודירקטורים.
בעברית או באנגלית /מרחוק או אצלכם במשרד /מה שנאמר נשאר בין המנהל לביני /
מתי חברות פונות לליווי.
| מה רואים | על מה הליווי עובד |
|---|---|
| המהנדס הכי טוב שלכם קיבל קידום, ועדיין כותב את רוב הקוד. | מביצוע לניהול. להאציל, להרפות מהמקלדת, ולמדוד הצלחה לפי הצוות. |
| ההחלטות מחכות לכם. | להחליט עם מידע חלקי. על מה המנהל אחראי, ומתי להעביר החלטה למעלה. |
| שיחות קשות נדחות שוב ושוב. | משוב ושיחות ביצועים. להגיד לא, ולהגיד לעמית או למנהל את מה שהוא לא רואה. |
| הצוות גדל פי שניים, והמנהל לא מספיק להכול. | סדרי עדיפויות וניהול כלפי מעלה ולרוחב. על מה לוותר, ואיך לרתום את המוצר, ה-R&D והביזנס. |
| מנהל נכנס לתפקיד גדול יותר. | החודשים הראשונים בתפקיד החדש. מה ללמוד, את מי לפגוש ומה לשנות קודם. |
| נתון | מה הוא מודד | מקור |
|---|---|---|
| 70% | מההבדל ברמת המעורבות בין צוותים נובע מהמנהל. | Gallup, 2015 |
| 22% | מהמנהלים בעולם היו מעורבים בעבודה ב-2025, לעומת 27% ב-2024. | Gallup, 2026 |
מקורותהמנהל אחראי ל-70% מההבדלים במעורבות בין צוותים (Gallup, State of the American Manager, 2015). מעורבות המנהלים עמדה על 22% ב-2025 (Gallup, State of the Global Workplace 2026).
איך זה עובד.
- 1מסכמים מטרותפגישה משולשת עם המנהל ועם המנהל שלו. שתיים-שלוש מטרות שתזהו כשהן מושגות.
- 2מפגש כל שבועייםשעה על מה שעומד מול המנהל באותו שבוע. מה שנאמר נשאר בינינו.
- 3בדיקת אמצעבדיקה משולשת קצרה של המטרות, ועדכון שלהן אם התפקיד השתנה.
- 4סיכוםסיכום משולש של כל מטרה, ומה המנהל ממשיך לעשות גם בלי ליווי.
שני מסלולים, למנהל אחד או לכמה.
10 מפגשים, כ-5 חודשים
למנהל חדש, או למנהל שנכנס לתפקיד גדול יותר. המחיר נקבע בשיחה.
- מטרות שמסכמים עם המנהל ועם המנהל שלו
- עשרה מפגשים של שעה, כל שבועיים
- בדיקת אמצע וסיכום, בפגישות משולשות
אותה תוכנית, לכל מנהל
לשכבת מנהלים שצמחה יחד. המחיר נקבע בשיחה.
- כל מה שיש בתוכנית למנהל אחד, לכל מנהל
- סיכום ברמת הצוות של הנושאים שחוזרים אצל המנהלים שלכם, בלי שמות, בהסכמת כל מנהל
- סיכום כתוב קצר של השאלות, הדוחות והאישורים שחוזרים בשבוע של המנהלים שלכם, ומה כלים משותפים או AI יכולים לקחת מהם
מחיר והיקףההצעה לפני מע"מ. מה שנאמר במפגשים נשאר בין המנהל למאמנת, אלא אם החוק מחייב גילוי או שיש סכנה לשלומו של מישהו. התנאים המלאים מופיעים בהסכם. הסיכום ברמת הצוות הוא החריג היחיד שמוסכם מראש: הוא משותף רק בהסכמת כל מנהל, ומתאר דפוסים ולא אנשים. ליווי אינו טיפול ואינו אבחון פסיכולוגי.
שאלות נפוצות לפני שמתחילים.
למי מתאים הליווי?
ראשי צוותים, מנהלי קבוצות ודירקטורים בחברות הייטק: מי שקודמו לניהול, מנהלים שהצוות שלהם גדל מהר, ומנהלים שנכנסים לתפקיד גדול יותר.
מה החברה רואה?
המטרות שסוכמו בהתחלה, בדיקת אמצע וסיכום, והכל בפגישות משולשות שהמנהל נוכח בהן. מה שנאמר במפגשים נשאר בין המנהל לביני.
המפגשים מרחוק?
המפגשים בזום כברירת מחדל. הפגישות המשולשות יכולות להתקיים במשרד שלכם בישראל.
זה טיפול?
לא. זה ליווי מעשי בעבודה האמיתית של המנהל. אם עולה משהו שצריך בשבילו מטפל, אני אומרת את זה, והמנהל מחליט.
איך מתחילים?
שיחת היכרות של 20 דקות, בלי עלות, על המנהל או המנהלים שאתם חושבים עליהם. אחר כך שיחה קצרה עם כל מנהל לבדיקת התאמה, לפני שחותמים על משהו.
ספרו לי על המנהלים שאתם חושבים עליהם.
תוך 20 דקות נדע אם ליווי מתאים, ובאיזה מסלול.
מאי מור: יועצת ארגונית ומאמנת מוסמכת (בר-אילן), יותר מ-10 שנים בפינטק, בבנקאות דיגיטלית ובאדטק כמפתחת וכמנהלת מוצר. הייתה חלק מהצוות שבנה מאפס את הבנק הדיגיטלי One Zero, ובנתה את תהליך הקליטה לצוות R&D שהלך וגדל.